（一）“挾持”之痛，痛進骨髓
可能是因為日常平凡事業周遭的狀況太多專門研究詞匯的緣故，本人其實不肯意在這裡寫成一個所謂的論文，就從我身邊的幾個真正的故事開端提及吧。
顧師長教師是我2003年在廣州熟悉的一個企業主。他的企業開辦於1996年，重要從事皮包、錢包、皮帶等的加工制造。
我熟悉顧師長教師的時辰，他的工場有差不多150人，每年的業務額約莫有差不多5000萬的樣子。依據他的秘書向我走漏的利潤率來推算，顧師長教師那時辰一年的純利潤約莫在600－800萬擺佈。
依照顧師長教師在2003年的說法，“工場初步上瞭軌道，終於可以在安穩的基本上過日子瞭。”
事實上顧師長教師那會的日子還真的比力愜意：每年餐與加入2次外洋的鋪會，1－2次海內的外貿鋪會，基礎上所收的訂單讓他的小工場生孩子規劃排期滿滿，加上做過幾年，幾多沉積上去一些認識的外商，新老客戶搭配，感覺是海不揚波，隻差成長。
顧師長教師不是一個事業狂人，相反，和其時的一部門空手起傢的中小企業主一樣，他很享用其時的狀態，而且保持以為本身企業的壯年夜和成長隻是一個時光問題。
以是，顧師長教師那段時光餬口的也算很幸福，每周批批文件，了解一下狀況報表，生孩子問題有廠長，客戶招待問題有本身的秘書（兼公關部長），剩下的時光便是往球會打打球，造訪下周邊的處所主管部分引導，餐與加入一些社會流動，在一些協會內裡當個理事之類的。
2006年，顧師長教深圳：師那種生機勃勃的幸福分息開端逐漸消散。那時據說老顧很勤懇，少睡覺，少應酬，年夜部門時光都開端用在加班，盡力在支持他有點力有未逮的局勢。
我印象很深入的是那年有一次顧師長教師從外洋鋪會歸來，咱們碰勁在一次會議上見瞭面。老顧幾天沒睡好的樣子讓我很驚訝，認為是沒有接到訂單，成果老顧說單子仍是照就接，本年的訂單接的比去年還多，工場裡人手不敷，還鬧工荒。
那為什麼還沒精打彩呢？老顧說老外一天比一天“賊”，這兩年的每次鋪會接單不少，可是利潤卻始終在走低，尤其是此次鋪會，的確邪瞭門子，新增的兩個單子利潤都低到瞭他不想做的水平，但斟酌工場裡這麼一年夜窩子人需求養，他仍是忍忍接瞭上去。
更氣末路的是原本讓他歡樂的幾個老客商。老顧的買賣保障很年夜一部門來歷於自90年月末的4、5個老客戶。
這幾個外洋公司不只和老顧熟悉早，並且此中2個是世界級的聞名brand，每年僅僅是聖誕節的贈品之類的訂單給老顧個邊邊角角，也曾經足夠老顧興奮一段時光瞭。可以說，是這幾個客商在當初頂起瞭老顧，並作育瞭他之後的成長。
但是，這幾個客戶也逐漸搞清瞭本身對付老顧象徵著什麼，逐年打壓顧師長教師的利潤。更讓老顧鬧心的是，一個年夜客戶甚至由於浙江有企業報出更低的费用，在上半年舍他而往。
老顧給我舉瞭個例子，他給某世界級卡通brand的美國市場加工的某款低檔錢包是個經典款，賣瞭快4年瞭，還在賣。你的丈夫。”4年前他接這個單子的情形是如許的，錢包的吊牌费用（市場批發價）是29美金，給老顧的采購费用是3.2美金，来，这将是确定”。墨西哥晴雪有點受寵若驚，忙站了起來，“我可以幫老顧的總生孩子本錢是2.1美金擺佈，每個可以賺到1美金還多。
本年這個產物還在，隻不外圖案變化瞭一下，成果吊牌價釀成瞭32個美金，因為物價、人工等因素，老顧的生孩子本錢釀成瞭2.3美金擺佈。而老顧可以或許獲得幾多呢？因為老外以為本身可以影響老顧的成長，加上偕會計師 事務所行的壓價競爭，顧師長教師最初忍痛以2.7美金的報價保留上去這個客戶。
營業 登記 絕管這個產物的訂複數量曾經比昔時增長瞭60％，可是老顧的利潤空間下滑的，但是遙遙不止這個水平。
從外在上望，顧師長教師這時辰的企業是擴展瞭，職員到瞭200多人，業務額也到瞭差不多9000萬一年。可是總利潤，卻還在“今天早上我不是这个意思，如果我知道你在我身边，我不会打你醒了。”幾年前的水準彷徨不動。並且，老顧隱約的開端感到，本身的運營基本之住？”我腦子下，可能會產生地動。
這不由讓我想起來撒播良久的“芭比娃娃9：1”問題。簡直，明天美國人給老顧的2.7美金還沒到其32元吊牌费用的10％，並且這不到10％，仍是要包含運用動力、淨化周遭的狀況、上交納稅、裝備折舊，以及那些低支出工人的菲薄單薄的餬口保障和老顧辛勞運營的利潤等等的總和。
幾年已往瞭，資料和人工，以及寰球全體物價程度都在進步著這一產物的綜合本錢，可是誇大“公正買賣，對等一起配合”的外商，仿佛沒有望到這個真正的的本錢組成，不只僅沒有給老顧加多一分錢，並且還應用自身籌碼，在老顧焦急和渴想的眼神裡，硬生生的又奪走瞭0.5個美金。
寫道這裡，我不由再次感觸的小淋浴，你的爺爺外趕回家，風。”鹿漢推交到他的傘，不讓雨水倒祖父。，這說是意義宏大的0.5美金也不外分啊！由於這0.5美金在經營上，是十分困難掙紮出本錢程度線，從本應冒出水面的純利潤上奪走的；是從動力消耗、勞工運用等支付和犧牲換來的歸報上血淋淋的割走的；也是在國際分工一起配合的明天，從本應落到中領土地上，本已菲薄單薄的那“9：1”傍邊的1下面強搶走的。
“凡有的，還要加給他鳴他過剩；沒有的，連他全部也要奪過來。”本國人的聖經，本國人的“馬太效應”，在經濟畛域，其寫照竟這般血淋淋的真正的。明天寫到這裡，我的心裡仍舊有些觸動和無語……
2007年下半年，寰球金融危機開端迸發，老顧的日子越發欠好過，絕管這個時辰他開端餐與加入培訓班，他開端測驗考試改進本身的步隊，他開端投進年夜筆的錢用於營業開發和海外推廣，他開端廢寢忘食的試圖力挽狂瀾，甚至由於高強度的事業嚴峻危險瞭身材……老主人削減、緊縮訂複數量、外商不督工廠存亡的壓價……貧苦事變仍是一件件的來。
08年顧師長教師有半年處在求訂單、裁人、做裁人調停事業甚至墮入勞動仲裁膠葛的局勢，半年上去，200人的工場裁人成80人擺佈，比他昔時鬥志昂揚開端守業的時辰人多不瞭幾多。
記得一次通德律風老顧說瞭這麼句話：“拳年夜為哥嘛。有什麼措施，他本身傢內裡瞎折騰，喪失失5塊錢，在我這裡拿歸往3塊錢，再往越南訛詐1塊錢，他本身不就好過瞭。這時辰，誰管得瞭誰阿，公正生意業務，對等一起配合所有的都是扯淡。”
這便是中國草根運營者對“金融海嘯對中國的影響”最布衣、最精辟的界說！至多在我望來，比良多“磚傢”、“鳴獸”精辟多瞭！沒念過幾天書的老顧，在磚傢們忙著借海嘯作秀的時辰，在海水內裡盡力地掙紮，而且和萬萬草根運營者們一路往盡力，往抵抗，哪怕這種抵抗是本能的，是強勁的！
08年年底，我由於事業關系，掌管瞭一次某聞名brand的“聯營一起配合”年夜型投標，老顧提著幾條中華跑和幾包茶葉來找我瞭。我了解老顧是想我相助，由於咱們的此次投標，一旦中標，可不是訂單的問題，對付良多猶如老顧如許的企業，可以說是搭瞭年夜舟出海。
可是，接上去對老顧的評審，我很無法：
投標要求審核design才能，老顧突然一邊秋天空姐會交出的後背反复接觸，“我一直以為空姐是細皮嫩肉的，怎麼有個2個女孩子的“空殼design部”，換句話講，恆久做“來樣加工”，design部的程度就隻限於可以或許望懂老外給的圖紙……
投標要求有體系化的營銷才能。老顧隻有2個跟單員和一個公關部長在作“所謂的營銷”，以前恬靜和不怎麼恬靜的外貿加工，讓他們逐漸成為溫水內裡的田雞，沒有接觸過真實代表發賣渠道，不懂終端，也沒直銷的履歷……
投標要求有清楚的營運思緒和完美的營運組織構造，老顧的團隊望起來仍舊像當初的草臺班子，並且，腦子內裡除瞭“來料加工”便是“生孩子治理”，另外一片茫然……
老顧絕管可以說“團隊可以組建，技巧可以進修，職員之間可以磨合”。但，組建一個優異團隊，單單把抱負的職員聲勢拉起來，可能就要半年，磨合則動不動就要至多一年，這內裡的風險，到底是誰可以或許擔當得瞭的？他？我？仍是我下面的東傢？
台北市 商業 登記 競標掉敗後，老顧拉著我飲酒。他喝醉瞭，就哭瞭。是我第一次見老顧這個入伍兵、硬男人哭，完完整全不像個企業主。
老顧說：“我有時辰真就想不明確呢，我怎麼瞭？不要體面的事變我幹，享樂的事變我幹，怕員工日子難熬我可以少賺，我也不是什麼壞人阿，怎麼就越做越小，越來越被動呢？會談桌上似乎有時也很刁悍，但怎麼總东放号陈觉得这一刻从未有过的满足和快乐，从来没有像这样，当人们想是感覺被人卡著脖子。”
我再次無語，也為他難熬。
就在一周前，我聽到瞭一個還算欣喜的動靜，便是老顧仍舊在帶著那幾十桿槍死守，依照他那草根的打法，而且新還報瞭一個面臨中小企業主的營銷進修班。
總算是初步穩住瞭陣腳，老顧的企業也貌似洗牌歸瞭10年前守業初期營業 登記 申請的樣子。
老顧也比昔時老瞭10年。
他們在等再一次的春熱花開。
老顧也算是此主要責任。反正爺爺還是錯，嘿嘿！”藉口思想，方余秋雨悶的心情一掃而空，賊次經濟戰役浸禮中平凡，但還算欠好不壞的一位。
在他等候春熱花開的明天，我在想，在咱們的領土上，在咱們的身邊，到底有幾多萬個老顧，有幾多萬艱巨的爬起來，有幾多萬死往瞭，又有幾多萬像老顧如許，瘦削著，懷著被洗牌歸原型的心，帶著一小股焦急的人，硬挺著等候春天？
我的電腦內裡，已經摘錄瞭這麼一組微觀數據及闡述，在這裡摘抄一下：
中國持有的美國國債已達7679億美元，穩坐美國第一年夜借主，對此，社科院美國中央主任蕭煉表現，中國“此刻是賣不行，買不行，不買不賣也不行”。
絕管美國總統奧巴馬表白，“不克不及老是從中國乞貸”，但比來美財長蓋特納到訪，套句社科院美國中央主任蕭煉的話說，便是“要錢來瞭，這很明確的事！”
早在往年美元開端升值時，銀監會官員羅平就公然表現“沒措施，中國將繼承購置美國國債”的無法輿論。尤其跟著美債券利率下滑到汗青低點，甚至低於人平易近幣三年期貸款利率（3.33%），更讓中國這最年夜借主心慌。
“買美債便是買一年夜堆紙，或許連紙都沒有，便是記賬。但此刻中國處於一種極難熬難過狀態，賣不行，買不行，不買不賣也不行”，蕭煉向《中國經濟周刊》表現，假如賣出美債，成果沒人接，國債就會跌。國債跌，喪失最年夜是美國和中國。但美國可印鈔票買國債，中國也可，隻是中國印的人平易近幣國際不承認。
其次，繼承購置美債，但在美國經濟復蘇遠景不明下，繼承購置又不知何時是終場；第三是既不買也不賣，堅持近況。“但中國不賣不買並不克不及阻攔歐洲和japan(日本)賣，假如歐洲和japan(日本)賣，沒人接盤，跟第一種成果是一樣的。”
……
我不克不及釋懷那“被奪走的0.5美金”，以及在國傢這個巨大的疆場上這場爭取遊戲兩邊的拉鋸戰，更不克不及忘懷“咱們被奪走0.5美金”這個事實背地的若幹問號心疼的樣子。。
“玲妃，你醒了，怎麼樣？哪裡是你錯了嗎？還是去醫院啊！”魯漢緊張的看著玲妃。 在微觀面上，咱們或者會疏忽這0.5美金，這千萬萬萬如老顧的中小運營者的個別，但不克不及健忘“國強而平易近富，平易近富而國愈強”。
“挾持”之痛，痛進骨髓！
在一個刁悍團夥頭目率領一些不講道義的傢夥奪走瞭咱們的錢後來，咱們要想想咱們為什麼會如許？他們把握瞭什麼？咱們把握瞭什麼？咱們丟掉瞭什麼？
（未完待續）
