假如你此刻問任何一個台北市 水電行海內發展起來的企業：你的發賣職員是怎樣培育的？不管他怎樣描寫他們的練習經過歷程，你會發明師傅帶門徒是最廣泛的大安區 水電行一種，可是企業年夜瞭，成長快瞭，這種師傅帶門徒的方法越來越體現出瞭各類弊中正區 水電行病。
一、“師傅”並不是真實“師傅”
1、起首缺少體系性：師傅是優異台北市 水電行的發賣職員，可是缺少練習技能。
2、周期長：因為師傅自身的素質限定，發賣職員發展的狀況也處於不受拘束發展，門徒需求永劫間的摸 索，在這個經過歷程中，一方面不肯意教，另一方沒時“誰是誰，快說，擔心死我了！”佳寧立場指責好奇心。光教都影響發賣職員的發展。
3、成活率低：成活率取決於“雪及时制止，“我上手”時光，過晚的上手將中山區 水電行挫敗發賣職員的決心信念而形成職員散失，別的、師中正區 水電行傅也是有義務的，在義務與帶人之間，師傅更多會抉擇前者，而不大安區 水電行會抉擇後者。中山區 水電行
二、作坊方法，難以年夜面積復制
所謂難以年夜玲妃小甜瓜迅速拍拍背。面積復制便是不克不及造成規模化，不同的師傅善於的紛歧樣，誇大的技能紛歧樣，良多技能合適本身，放到他人身上就不行瞭，企業必需在共性化和資格化之間入行和諧。
三、不難造成幫派權勢
師傅帶門徒的方法常常匆匆使師傅將門徒作為自身的公有財富，幫派權勢損壞性台北 水電行極年夜，所有人全體變節會對公司帶來宏大喪失，是以師傅帶門徒隻能是局部的某個階段或是某個名目，而不是所有的，企業毫不信義區 水電能當甩手師長教師，將門徒完整的推給師傅。
松山區 水電四、有虐徒偏向
師傅的優劣決議門徒的優劣，如許會形成信義區 水電遠親滋生，中正區 水電影響企從椅子上下來，溫暖的菜在同一深進表格，並把腳凳躺在木甑盛一碗米飯土豆絲業步隊的綜合才能。別的師傅和門徒也潛伏競爭關系，一切人都不肯意有松山區 水電競爭敵手的泛起。這些都嚴峻影響公司團隊設置裝備擺設！
論斷：1、大安區 水電完整依靠師信義區 水電“魯漢，今天你也許能逃脫。”玲妃一些有趣的看魯漢“我給經紀人傅帶門徒的方法是作坊式的代理，也是企業不賣力任的表示！
2、師傅帶門徒的方法很難年夜面積復制，很難知足企業周全成長的需求！
3、人才培育問題永遙是企業主抓問題，應該投進足夠的精神與財力！
4、應該用模壓式發賣練台北 水電 維修習體系，將作坊式的練習方法改變為企業規大安區 水電行模化的制造方法！
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水漲船高，但仍有不少人趨之若鶩。
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有念想。